尚上策全案品牌營(yíng)銷策劃合作敏感問(wèn)題答疑
1、尚上策公司是一家什么公司？能做什么？
深圳市尚上策營(yíng)銷策劃公司是國(guó)內(nèi)頂尖的全案品牌營(yíng)銷策劃?rùn)C(jī)構(gòu)。尚上策主要業(yè)務(wù)為兩大板塊：品牌營(yíng)銷策劃+新媒體傳播。具體服務(wù)內(nèi)容有：新產(chǎn)品/新項(xiàng)目上市策劃推廣；新品牌創(chuàng)建/IP打造；老品牌升級(jí)/提升銷量；招商/渠道引爆；公眾號(hào)代運(yùn)營(yíng)/新媒體傳播/大號(hào)投放；視覺(jué)戰(zhàn)役：平面設(shè)計(jì)/VI/包裝、畫(huà)冊(cè)設(shè)計(jì)；視頻/廣告片；事件營(yíng)銷/病毒傳播等。
2、那么多策劃/咨詢公司，該怎樣選擇？
一看這家公司及其領(lǐng)軍人物有沒(méi)有品牌/營(yíng)銷思想，自身有沒(méi)有清晰的戰(zhàn)略定位，專業(yè)度如何。那些靠人脈/回扣去拉單，自稱“老子天下策劃第一人”、靠拍胸脯忽悠而生存的策劃公司，你最好慎重考慮。
二是看主創(chuàng)人員的從業(yè)經(jīng)歷。比如說(shuō)，一幫沒(méi)有做過(guò)市場(chǎng)的文案人員在幫你做市場(chǎng)突圍，一幫設(shè)計(jì)師在幫你做營(yíng)銷策劃，你覺(jué)得靠譜嗎？
三看作業(yè)模式。策劃行業(yè)不是勞動(dòng)密集型的，所以1個(gè)精英>100個(gè)菜鳥(niǎo)；但是，警惕所謂“大師式”的服務(wù)模式，那些所謂的“大師”靠著光環(huán)和大量的廣告投放活得很“滋潤(rùn)”，他并沒(méi)有和你同甘共苦的準(zhǔn)備，他很可能只負(fù)責(zé)接客、打哈哈、裝神秘，所以你要小心。
3、尚上策有何不同之處？
一、最前沿：尚上策獨(dú)創(chuàng)品牌營(yíng)銷策劃理論：抽插定位、超級(jí)產(chǎn)品手術(shù)刀等，超越和緊跟本土營(yíng)銷前沿，并充分利用新技術(shù)新手段（大數(shù)據(jù)、新媒體、IP等）保證策劃服務(wù)效果。
二、最實(shí)操：尚上策創(chuàng)始人擁有超過(guò)19年的甲乙方策劃操盤(pán)經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)始人親自操盤(pán)而不是像一些策劃公司領(lǐng)軍人只負(fù)責(zé)接單和“忽悠”。尚上策主要合伙人是各領(lǐng)域的資深人士，真正是從市場(chǎng)上摸爬滾打多年成長(zhǎng)起來(lái)的服務(wù)團(tuán)隊(duì)。因此，尚上策知道市場(chǎng)和客戶需要什么，不來(lái)虛的。
三、最接地氣：尚上策在業(yè)內(nèi)推動(dòng)具有創(chuàng)新意義的“甲乙方價(jià)值互通體系”，通過(guò)咨詢+突擊手+外圍資源整合的作業(yè)方式確保頂層設(shè)計(jì)與策略的順利落地。因此，尚上策從不拍胸脯，我們用市場(chǎng)業(yè)績(jī)告訴客戶我們的能力。
4、簽署合同前，能提供大致方案嗎？尚上策參加比稿嗎？
簽署合同前，尚上策僅提供簡(jiǎn)單的合作建議案和報(bào)價(jià)。尚上策不參加任何形式的免費(fèi)招標(biāo)比稿。
5、做過(guò)我這個(gè)行業(yè)嗎？
很多客戶會(huì)問(wèn)這個(gè)問(wèn)題，這個(gè)問(wèn)題的提出本身就是一種思維局限的表現(xiàn)。
首先：創(chuàng)意可以模仿，但無(wú)法復(fù)制。策劃的真正精髓是因地制宜因時(shí)制宜，策劃公司通過(guò)復(fù)制自己過(guò)去的成功案例和別人的案例來(lái)獲得成功的可能性為零。
其次：客戶如果不打開(kāi)思維局限，總是看策劃公司過(guò)去的案例來(lái)判斷其水平高下；策劃公司如果不跳出行業(yè)的局限，總是幻想復(fù)制某些行業(yè)成功大牌的做法，都將會(huì)是大概率的失望。
第三，尚上策及其創(chuàng)始人經(jīng)過(guò)19年?duì)I銷實(shí)戰(zhàn)，成功助推90多家企業(yè)實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)快速增長(zhǎng)，尚上策在大健康、快消、農(nóng)業(yè)/食品、珠寶服飾、地產(chǎn)家居、互聯(lián)網(wǎng)+、金融及工業(yè)品/電子行業(yè)均有諸多成功案例。更能總結(jié)普適性的類型化方法，跨界解決不同行業(yè)遇到的品牌營(yíng)銷問(wèn)題。
記住，有些行業(yè)問(wèn)題，跳出來(lái)，跨界思考，會(huì)有新的突破！
6、怎么收費(fèi)？合作方式？
我們提倡客戶為創(chuàng)意付費(fèi)、為策劃效果付費(fèi)，而不是為策劃公司的所謂名氣和大規(guī)模團(tuán)隊(duì)的人工去付費(fèi)！
尚上策的收費(fèi)堅(jiān)持高性價(jià)比的原則，我們更追求服務(wù)客戶成長(zhǎng)之后帶來(lái)的一點(diǎn)點(diǎn)成就感。
尚上策的合作方式主要有兩類：一是單項(xiàng)目合作；二是年度/半年度合作方式，采取低基礎(chǔ)服務(wù)費(fèi)+銷售提點(diǎn)的方式。
7、尚上策團(tuán)隊(duì)有多少人為我服務(wù)？
尚上策是小而美的策劃?rùn)C(jī)構(gòu)，有精銳的營(yíng)銷策劃團(tuán)隊(duì)，高效而實(shí)效是我們的追求。我們深信1個(gè)精英頭腦所創(chuàng)造的價(jià)值，999個(gè)平庸大腦也無(wú)法企及。尚上策不追求服務(wù)半徑的無(wú)限擴(kuò)大，對(duì)于客戶的需求，我們會(huì)充分聯(lián)合縱橫，找到最適合的人和方法幫助客戶解決問(wèn)題。而且，在尚上策，老板親自干活，而不是...，你懂的。
8、尚上策對(duì)銷售負(fù)責(zé)嗎？
市場(chǎng)銷售是產(chǎn)品+策劃+執(zhí)行+資源匹配的結(jié)果，擁有很多變量因素，而這些變量因素并不為策劃公司所掌握。因此尚上策不承諾對(duì)銷量負(fù)責(zé)。尚上策倡導(dǎo)術(shù)業(yè)有專攻，也從不認(rèn)為策劃公司以替代客戶的市場(chǎng)部/銷售部——除非客戶遇上了神仙或騙子。
但是，尚上策提倡與客戶結(jié)成緊密的合作關(guān)系并通過(guò)銷售業(yè)績(jī)來(lái)給予策劃公司壓力和動(dòng)力，因此尚上策實(shí)行低策劃基礎(chǔ)服務(wù)+銷售提點(diǎn)的合作方式。事實(shí)上，我們服務(wù)的絕大多數(shù)客戶卻都在各自的領(lǐng)域里取得了實(shí)實(shí)在在銷售業(yè)績(jī)，他們也樂(lè)于與尚上策分享來(lái)自市場(chǎng)的收益。
9、尚上策新媒體業(yè)務(wù)有什么優(yōu)勢(shì)？
尚上策，是最懂得利用新媒體的策劃公司；是最具策劃思維的新媒體公司。
尚上策的新媒體業(yè)務(wù)有三大優(yōu)勢(shì)：
一是策劃優(yōu)勢(shì)：甩技術(shù)型新媒體公司幾條街的策劃能力和內(nèi)容打造能力；
二是資源優(yōu)勢(shì)：尚上策打通了新媒體、傳統(tǒng)媒體、內(nèi)容植入和大號(hào)/直播/網(wǎng)紅/大數(shù)據(jù)資源；
三是價(jià)格優(yōu)勢(shì)：一半的費(fèi)用，引爆超越大公司重金投入的效果。
10、尚上策公司對(duì)策劃咨詢行業(yè)有什么看法？
A、尚上策在行業(yè)內(nèi)倡導(dǎo)：大師少一點(diǎn)，大腦多一點(diǎn)。忽悠少一點(diǎn)，厚道多一點(diǎn)。創(chuàng)新多一點(diǎn)，經(jīng)驗(yàn)少一點(diǎn)。
B、尚上策看到很多設(shè)計(jì)公司把自己注冊(cè)成“品牌策劃公司”去實(shí)施品牌規(guī)劃業(yè)務(wù)感到無(wú)奈。把品牌策劃理解為一個(gè)logo，一套VI？真正的品牌策劃僅僅是視覺(jué)嗎？
從市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析、品牌調(diào)研和消費(fèi)者洞察開(kāi)始，到品牌定位戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)策略、核心價(jià)值、品牌寫(xiě)真、識(shí)別系統(tǒng)、品牌行為/文化/聲音體系、品牌故事、品牌架構(gòu)與子品牌策略、品牌營(yíng)銷落地方案、品牌資產(chǎn)管理等等，這一系列的全局思維能力和作業(yè)能力，僅精于平面的設(shè)計(jì)公司往往很難真正擁有。
C、尚上策從不吹牛拍胸脯，有一說(shuō)一。合作靠專業(yè)和真誠(chéng)，不靠吹牛和喝酒。合作則將心交予你，不合作也是朋友。你多一個(gè)咨詢策劃業(yè)的高手做朋友，有百利而無(wú)一害，所以，歡迎騷擾！