雙搶灘福田CBD,尚上策品牌營銷機構登廣告顯信心
進入2023年，經濟形勢似乎逐漸明朗，又大局未定。明朗的是疫情不再成為經濟社會發展的局限，也不再成為實體或個人發展受挫的“借口”。未定的是何時迎來消費、就業、貿易的真正復蘇，未定的是市場主體和消費者的信心。
咨詢策劃業直接面對實體企業和消費者，是真正能夠“春江水暖鴨先知”的行業。4月初，深圳品牌營銷策劃行業的代表之一尚上策，在福田CBD中心中國鳳凰大廈等地段投入形象廣告，同時宣布喬遷至中國鳳凰大廈新址辦公，可以說是“雙搶灘”福田CBD。
在該廣告的文案中，有一句“今年更好生意”，這無疑是該機構對未來、對經濟充滿信心的表現。
據悉，尚上策是深圳知名策劃咨詢機構，旗下有尚上策品牌營銷策劃、尚上策新媒體等業務板塊。對于為何在CBD投入電梯廣告，尚上策創始人唐勇菊表示：我們作為咨詢策劃公司，平時都是幫客戶打廣告，自身的業務開拓一般靠口碑傳播和線上推廣，很少做戶外廣告。之所以投分眾(廣告)，是因為今年以來，我們尚上策接到的業務詢單迅猛增長，可以說是兩倍于去年同期，環比也有非常大的增長。我們將公司新遷至福田CBD鳳凰大廈，一方面是因為回到老東家的地方，我更熟悉和懷念，也會和鳳凰有進一步的合作。另一方面也表明，我們對今年形勢是樂觀的。
公開資料顯示，深圳市尚上策營銷策劃有限公司成立于2015年，是由策劃、設計、互動營銷精英組成的中國最具叛逆精神的創意群機構之一。尚上策提供行業頂尖的全案品牌營銷策劃推廣服務。有理由相信，2023年進駐福田CBD，將為尚上策的發展帶來更多的機遇，尚上策也將幫助客戶成就更多的品牌傳奇。
孔雀.燈泡.美痣，8年來成就諸多品牌營銷佳績
深圳尚上策在過去8年里，服務過鳳凰衛視、紅星美凱龍、天元航材、瑞士拜戈表、華僑城、深業、特發集團、圣濟堂藥業、跨越速運、恒大農牧、維也納酒店等集團/上市公司，也協助孵化培育及壯大了凱蘭牧場、望族谷道、東方新語、凡氪、夫子說、灰鯨智能、海科凡狐、埃芯半導體、莫伽等品牌。
值得一提的是，尚上策創始人唐勇菊先生創立的超級產品法則：孔雀、燈泡、美痣，在咨詢策劃界獨樹一幟。
孔雀法則——迎合消費者、愉悅消費者的包裝美化法則。產品/品牌必須首先看起來像孔雀——顏值就是視覺焦點，就是生產力，就是傳播力。
美痣法則——創造超級符號和個性化差異法則。產品/品牌必須像長著美人痣或迷人的酒窩，才會讓人過目不忘，深深喜歡。
燈泡法則——自我傳播和借力炒作的聚焦法則。產品/品牌必須是燈泡，照亮自己，讓別人看見自己——通路和傳播如何聚焦自己排除競爭。
“孔雀-燈泡-美痣”產品/品牌打造三大法則，成為尚上策營銷策劃體系里的核心武器，也成就了諸多品牌傳奇。
尚上策創始人唐勇菊先生曾被評為中國最具影響力新銳策劃100人；品牌營銷“抽插定位”品牌戰略倡導者；超級產法則“孔雀、燈泡、美痣”理論創立者，國內“感情營銷理論”創新第一人；曾榮獲第三屆中國創意傳播國際論壇暨中國創意傳播大獎之“年度最具創意傳播效果獎”、鳳凰衛視卓越服務精英獎等。中國營銷傳播網、今日頭條、網易等平臺的專欄作家。
不求規模最大，但求成為旗幟，推動企業并入經濟快車道
深圳是策劃設計、咨詢業聚集的高地之一，但與北京同行的戰略務虛為主、上海咨詢業的高舉高打高收費相比，深圳的策劃行業競爭更激烈，更接地氣，從業者也更加具備開拓性、落地性和務實性。這方面的代表之一就是深圳尚上策。
尚上策本身人員規模并不大，但號稱“營銷策劃第二強”，其創始人表示，“文無第一，不知第一強在哪里，但尚上策有做第二強的實力。”
的確，從客戶及業界的口碑看，尚上策杜絕空洞的理論，一針見血指出營銷所存在的問題；尚上策有在快消、大健康、耐用品、家電、家居、地產、連鎖、美業等諸多行業的豐富操作經驗，更善于跳出行業看問題。
更重要的是，尚上策倡導：浪費企業營銷費用為恥，以花小錢辦大事為榮；以跟風模仿為恥，以鶴立雞群為榮；以忽悠夸口為恥，以解決實際困難為榮；以品牌成為流星為恥，以創造品牌永恒經典為榮。尚上策更在業內提出并踐行“甲乙方價值互通體系”，這既是更科學的品牌營銷策劃作業規范，更是甲乙方順暢合作的必然趨勢。
2023年是經濟充滿希望和不確定性的一年，但可以肯定的是，從尚上策此類策劃咨詢機構的業務咨詢量激增這一點來看，最起碼實體企業的信心在恢復，商務活動再度活躍。
據悉，今年尚上策將進行業務升級，重點放在品牌戰略定位、營銷內容打造、新媒體運營、渠道流量全鏈條的打通上。作為深圳為數不多的可以操盤品牌營銷全案的策劃機構，尚上策在未來的3年里，將積極依托內容策劃與新媒體運營兩大優勢，做大做強新媒體業務板塊，為更多的全案合作客戶提供從策略內容到渠道流量的閉環運作，幫客戶創造更多下沉內容，通過卓有成效的內容創作與投放策略，放大客戶品牌的影響力，最終轉化銷量，做大市場份額。（文/程文文）