品牌活化，提升形象、活力、銷量
由于內(nèi)部和外部原因，企業(yè)品牌在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的知名度、美譽(yù)度下降，以及銷量、市場(chǎng)占有率降低等的品牌失落的現(xiàn)象，稱為品牌老化。
如同進(jìn)入了愛格所說說的“墓地”地帶。在這個(gè)境地的品牌，提起牌子人人都知道，知名度相當(dāng)高，但購買時(shí)不會(huì)作為考慮品牌。
比如你所熟知的：
諾基亞消失、太陽神隕落、兩面針牙膏邊緣化、秦池醉倒、健力寶不力、旭日升日落、活力28老矣、非常可樂消失……
品牌老化的原因分析
1、消費(fèi)者的觀念和消費(fèi)習(xí)慣，發(fā)生了變化；
2、品牌觀念不全面，把品牌的創(chuàng)建僅僅看作打打廣告而已，單純追求品牌知名度而忽視了品牌其它方面的建設(shè)與管理。
3、單純追求知名度，不能平衡發(fā)展。
4、企業(yè)容易沉迷于過去的榮譽(yù)；
5、安于現(xiàn)狀是人類天生的惰性；
6、中國企業(yè)體制上的障礙；
7、中國長(zhǎng)期的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下形成的慣性思維模式;
8、產(chǎn)品的生命周期的影響;
品牌活化的原則
1、不能背離品牌精髓。如耐克這個(gè)品牌，一直在不斷創(chuàng)新，尤其在廣告的創(chuàng)意方面。耐克廣告片，無論其廣告如何創(chuàng)意，始終沒有背離其“Just do it！”的品牌精髓，一直在宣揚(yáng)一種挑戰(zhàn)極限的體育精神；
2、不能沒有策略指導(dǎo)；
3、從市場(chǎng)需求出發(fā)，站在消費(fèi)者的角度創(chuàng)新。
尚上策針對(duì)品牌活化的策略
1、企業(yè)形象活化策略
2、戰(zhàn)略活化策略
3、副品牌活化策略
4、品牌延伸活化
5、包裝設(shè)計(jì)活化
6、新品類活化
7、形象代言人活化策略
8、標(biāo)志換臉活化策略
9、重新定位
10、細(xì)分市場(chǎng)活化策略：
11、高新技術(shù)活化策略
12、事件行銷活化策略
13、持續(xù)更新的廣告
14、公關(guān)活動(dòng)活化策略
尚上策的品牌活化升級(jí)工程
1、品牌戰(zhàn)略升級(jí)——跳出競(jìng)爭(zhēng)的紅海，品牌需要攪局，需要新鮮血液！不一樣的新形象，更進(jìn)一步的品牌價(jià)值。——解決品牌升級(jí)和消費(fèi)者、行業(yè)認(rèn)知度/識(shí)別度問題
2、產(chǎn)品線升級(jí)——產(chǎn)品線梳理、集中力量打造明星產(chǎn)品！戰(zhàn)斗核武器的打造，非常精準(zhǔn)尖銳的產(chǎn)品定位，價(jià)值體系包裝，像一支飛鏢精確射中并釘在品類上，成為戰(zhàn)術(shù)奇襲的法寶。 ——解決產(chǎn)品問題/產(chǎn)品線規(guī)劃問題
3、營(yíng)銷體系升級(jí)：大膽進(jìn)行營(yíng)銷創(chuàng)新，營(yíng)銷組織完善。權(quán)威營(yíng)銷、跨界營(yíng)銷、 IP營(yíng)銷、會(huì)銷、電商、定制多管齊下——解決銷售增長(zhǎng)緩慢問題
4、推廣/渠道體系升級(jí)：新媒體、傳統(tǒng)媒體、自媒體；營(yíng)銷軟文、新聞、事件營(yíng)銷、公關(guān)、行業(yè)營(yíng)銷 ——解決品牌傳播和銷售轉(zhuǎn)化問題