9月2日，云集了周杰倫、五月天、蔡依林、高圓圓、梁靜茹等夢幻明星陣容以及全球家居設計尖貨的“紅星美凱龍魯班設計尖貨節”華麗落幕。這個世界家居史初創的全球設計尖貨大秀又一次讓紅星美凱龍登上娛樂圈頭條。
曾任紅星美凱龍品牌營銷操盤人、著名品牌營銷策劃人、尚上策品牌營銷策劃機構創始人唐勇菊先生在接受記者采訪時表示：紅星美凱龍是家居領域不可爭議的巨頭，其近年來的品牌營銷傳播無論是投入、水準、效果都是頂尖的。
“家居圈頭條？紅星美凱龍已經不care了，”唐勇菊說：“紅美的眼光，在更廣的領域、在更深的滲透、在更遠的前方。”
“很多人以為紅星美凱龍一直以來在娛樂圈有極強的號召力，怎么那么多明星來捧場？其實這只是表象，人們往往只看到紅美的土豪、車總（紅星美凱龍董事長車建新-編者注）的大手筆，不知道紅星美凱龍其實從2010之前就已經投入巨大的精力和資金，來進行品牌文化營銷平臺的構建，跳出家居行業競爭的范疇，以期獲得更大的戰略擴張空間。”
唐勇菊先生表示，他2011年任職紅星美凱龍總部企劃中心副總，親手策劃、推動了紅星美凱龍的品牌文化營銷戰略的升級。
“紅星美凱龍的品牌在2009、10年開始發力，這得益于時任紅美品牌企劃負責人詹慧川女士高瞻遠矚的眼光，當然也得到了車總的大力支持。”
“其實紅星美凱龍之前是找了某策劃公司的，就是戴帽子的那個，結果請了趙本山來做代言人，土死了。在詹的推動下，大小S成為紅星美凱龍的代言人，在行業內脫穎而出，除了時尚感和親和力，大小S更是傳遞了家的理念”。
“正是從那時開始，紅星美凱龍啟動了以“家”為載體的品牌營銷文化平臺搭建”。
唐勇菊先生透露，2010年，“愛家日”項目誕生，但還不成氣候，當時是紅美企圖在中國家居業同質化競爭嚴重、促銷活動多而深層次文化營銷少、企業營銷活動缺乏品牌個性和身份識別的環境下，在品牌總體認知度已達到較高水平的基礎上，增進親和力和好感度而做的嘗試。但是效果出乎意料，愛家日通過電視廣告、與東方衛視合作的愛家盛典晚會等，喚醒了公眾的愛家意識，當年活動結束后的調研顯示，占比高達56.8%的消費者是因為“愛家日”活動而去紅星美凱龍商場去購物的。
“2011年，在上一年建立的良好基礎上，我們提高了對"愛家日"項目的定位，希望站在社會公益的高度，將"愛家日"打造成為社會性的節日，同時又是專屬紅星美凱龍的文化營銷平臺，最終成為企業長遠競爭的文化驅動力。” 2011年，時任紅星美凱龍企劃推進中心副總經理唐勇菊在接受《廣告主》雜志采訪時如是說。
“2011年“愛家日”通過冰雕行為藝術展、愛家時間計算器、愛家航班、湖南衛視《天天向上》愛家日專場、微博直播等，掀起愛家熱潮，知名度美譽度急升。其中與《天天向上》的合作使得我脫了一層皮。另外通過《時間門》等微電影，《不在場證明》等視頻的病毒營銷，愛家日及企業品牌又獲得質的飛躍。愛家日項目榮獲第三屆中國創意傳播國際論壇暨中國創意傳播大獎之“2011年度最具創意傳播效果獎” ”
“往后的幾屆愛家日，在詹慧川、何興華等人的推動下，不斷推陳出新，影響力不斷升華。只是我覺得投入依然粗放，在精準度和轉化率上有待提高。”唐勇菊說。
那么，“魯班文化節”又是什么呢？它與愛家日有什么關系？
“魯班文化節我沒有參與，這應該有車總的情節。”唐勇菊介紹：“紅美是最善于造節的，其能力不亞于阿里京東，只是受行業所限而已。2013年7月20日是魯班2520年誕辰日。為了頌揚魯班“木文化“對中華文化做突出的貢獻，并向專注、創新的魯班精神致敬，紅星美凱龍在推出了魯班文化節。從此紅美有多了一個新的文化標簽。
紅美官方材料顯示：在浮躁的商業氛圍下，魯班精神的重新發現將為全社會專注創新氛圍的形成，起到很好的助推作用。紅星美凱龍認為，作為一直致力于文化營銷的知名家居品牌，自身的行業屬性與魯班有天然的時代傳承，由紅星美凱龍擔當重新發現魯班歷史使命可謂實至名歸。”
而在唐勇菊先生看來，“魯班文化節”近年來得到紅美重金投入并在聲勢上超越“愛家日”的原因有三：“一是車總的魯班情節，這個不解釋，車總木匠出身。二是魯班文化+尖貨節較好地嫁接和整合了廠商、設計師、消費者、供應商，很好地在線下開展促銷活動，應該來說比愛家日更具備操作性，并且可以增強行業影響縱深。
第三就是，紅美完整地構建了上中下半年的品牌造節運動。除開傳統的五一十一，紅美另外有三個大節：上半年3月份——2天來了；年中——魯班文化節；年尾——愛家日。2天來了基本是純促銷，沒太多文化內涵；愛家日近年來影響力始終不溫不火，所以現在輪到“魯班文化節”火啦！”
“你如何看待紅星美凱龍此類活動的借鑒意義？”，對記者這個例牌的問題，唐勇菊先生倒很認真：“紅美的模式在中國是獨一無二的，家居行業不要去學，學不來。其他行業可以學，當然也有不少其他行業品牌運作水平比紅美高的，紅美也是不斷學習創新才成為行業標桿的。至于紅美為何依然高舉高打進行品牌營銷傳播？原因（還是）有三：一、紅美作為線下家居零售業巨頭在線上發力未有大的進展、電商受挫的背景下，促銷和造節成為必不可少的節目。第二，資本市場的需要；第三，當然是照顧紅美商業地產和其他拓展業務板塊的需要”。
“業內說紅美比稿很厲害，能把乙方逼瘋，是嗎？”唐先生笑了：“也沒那么夸張，只是紅美確實對專業很苛刻，對策略性、藝術性、效果要求很高，紅美對國內策劃機構、廣告公司、明星公關資源的把握和整合能力是很強的。要求高任務重壓力大，有的乙方不適應是正常的”。（記者：龍小欣）